ΟΠΩΣ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΤΟ @UP ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ
ΣΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΎΤΑΝΗ κ. ΧΡΗΣΤΟΥ ΜΠΟΥΡΑ
ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΕ & ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΑΕΙ
- Η χρονιά που πέρασε ήταν η πρώτη της δεύτερης θητείας σας. Κι αυτή η χρονιά υπήρξε εξαιρετικά δραστήρια και έντονη όσον αφορά τις δράσεις της Πρυτανείας. Ποια θεωρείτε σημαντικότερα επιτεύγματά σας το ακαδημαϊκό έτος 2025-2026;
Ήταν μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις και αρκετά προβλήματα. Αναμφίβολα η νέα διοι- κητική λειτουργία του Πανεπιστημίου με το Συμβούλιο Διοίκησης και η επιλογή νέων Κοσμητόρων ήταν ένας σταθμός. Το μεγάλο πρόγραμμα ριζικών ανακαινίσεων στις Φοιτητικές Εστίες μας, 40 δωμάτια στο Μεσολόγγι και τα πρώτα 102 στο Ρίο (από τα συνολικά 204) και η έναρξη της κατασκευής του νέου φοιτητικού εστιατορίου αποτέλε- σαν σημαντικές δράσεις. Οι νέες θέσεις μελών ΔΕΠ ήταν μια ανάσα για την εκπαιδευ- τική και ερευνητική διαδικασία. Επίσης μια σειρά από μικρές και μεγάλες παρεμβά-
σεις σε όλες τις Πανεπιστημιουπόλεις μας σε συνδυασμό με το σχεδιασμό του Welcome UP 2025 χαρακτήρισαν τη χρονιά. Ακόμα η μεγάλη χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης 7,5ΜΕ για εκπαιδευτικό και ερευνη- τικό εξοπλισμό ήταν μια σημαντική βοήθεια. Η στελέχωση της Ισότιμης Πρόσβασης για την στήριξη των φοι- τητριών και φοιτητών μας θα βοηθήσει σημαντικά. Μια σειρά χρηματοδοτήσεων από ΕΣΠΑ της ΠΔΕ και κε- ντρικά μας επιτρέπει να γίνουν μια σειρά κρίσιμων και χρήσιμων παρεμβάσεων. Ήταν σημαντική η λήξη της δικαστικής εκκρεμότητας για τις εκλογές του Συμβουλίου Διοίκησης από το Συμβούλιο της Επικρατείας, με την οποία απόφαση έκλεισε οριστικά ο οποίος κύκλος αμφισβήτησης. Τέλος, η εμφάνιση του Πανεπιστημίου μας στις διεθνείς κατατάξεις μάς επιτρέπει να είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον.
- Το δημόσιο πανεπιστήμιο βρίσκεται σε μια κρίσιμη φάση: Από τη μια το δημογραφικό πρόβλημα της χώρας μας, από την άλλη τα ιδιωτικά πανεπιστήμια. Το μέλλον διαγράφεται δύσκολο, τουλάχιστον για κάποια τμή- ματα. Πώς πιστεύετε ότι πρέπει να πορευτεί το Πανεπιστήμιό μας;
Είναι ακριβώς έτσι και θα συμπλήρωνα την άκριτη ανωτατοποίηση των ΤΕΙ το 2019 και την ύπαρξη δεύτερης Πολυτεχνικής Σχολής στη Πάτρα. Πιστεύω πως ο ακαδημαϊκός και ερευνητικός χάρτης της χώρας πρέπει να συζητηθεί συνολικά χωρίς φοβίες αλλά με όρους μέλλοντος και επιβίωσης. Επίσης χρειάζεται μια συνολική ανα- θεώρηση των προγραμμάτων σπουδών, δημιουργία ξενόγλωσσων προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδών και ένας οδικός χάρτης για την εισαγωγή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην εκπαιδευτική διαδικασία. Η λειτουρ- γία των μη κρατικών Πανεπιστημίων είναι μια νέα μεγάλη πρόκληση για τα Δημόσια Πανεπιστήμια, που σε συνδυασμό με το Δημογραφικό πρόβλημα απαιτούν μεγάλη προσπάθεια και από την Πολιτεία αλλά και από τα Πανεπιστήμια. Η προσέλκυση ξένων φοιτητριών και φοιτητών μοιάζει να είναι μια λύση και προς αυτή την κα- τευθυνση εργάζεται το Πανεπιστήμιο Πατρών.
- Η Πάτρα αντιμετώπισε πρόσφατα μια μεγάλη καταστροφή. Το Πανεπιστήμιο φάνηκε έτοιμο να αντιμετω- πίσει την έκρυθμη κατάσταση και να συνδράμει την πόλη. Πώς αυτό έγινε εφικτό;
Η Πάτρα τον Αύγουστο αντιμετώπισε δύσκολες στιγμές λόγω των πυρκαγιών. Το ίδιο το Πανεπιστήμιο έγινε στόχος τριών ταυτόχρονων εμπρησμών, αλλά τα καταφέραμε και μάλιστα βοηθήσαμε τις πυροσβεστικές δυνάμεις παρέχοντας νερό τις κρίσιμες στιγμές του Αυγούστου όταν η κατάσταση ήταν δύσκολη. Με σχέδιο, προ- σπάθεια και επαγρύπνηση κατορθώσαμε να αποτρέψουμε τη καταστροφή. Θέλω εδώ να ευχαριστήσω το προ- σωπικό μας που έδειξε ετοιμότητα και κατορθώσαμε να μην έχουμε καταστροφές. Τέλος το Πανεπιστήμιο μας σε συνεργασία με την ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟ και τη ΓΕΦΥΡΑ ΑΕ πήρε πρωτοβουλία για μια δράση αιμοδοσίας και αναδάσωσης στην περιοχή με τις εθελοντικές ομάδες του.
- Υπάρχει κάποιος στόχος ο οποίος παρά τις προσπάθειές σας δεν υλοποιήθηκε τη χρονιά που πέρασε;
Η διασύνδεση της περιοχής με το Πανεπιστήμιο δεν είναι αυτή που επιθυμώ. Παρόλο που το Πανεπιστήμιο έχει κάνει βήματα χρειάζεται να κάνει περισσότερα. Το ίδιο όμως πρέπει να κάνει η περιοχή και οι φορείς της. Το Πανεπιστήμιο απάντησε θετικά σε κάθε αίτημα των φορέων. Από την άλλη μεριά όμως η περιοχή δεν είναι φιλική για τις/ους φοιτήτριες/ές. Τα ενοίκια είναι πολύ ακριβά και τα εισιτήρια στα λεωφορεία το ίδιο. Πρέπει οι φορείς της περιοχής, Δήμοι και Περιφέρεια, να αντιγράψουν καλές πρακτικές από άλλες περιοχές και να επι- δοτήσουν τα εισιτήρια. Επίσης η Περιφέρεια πρέπει να ανακοινώσει τη χρηματοδότηση μέσω ΕΠΑ και ΕΣΠΑ για το Πανεπιστήμιο έτσι ώστε να γίνει προγραμματισμός. Ένα βήμα παραπέρα θα είναι η δημιουργία ειδικού άξονα χρηματοδότησης για τα Πανεπιστήμια. Η χρηματοδότηση των υποδομών και του εξοπλισμού πρέπει να προχωρήσει άμεσα. Το ίδιο οι συντηρήσεις των οδών Παπανδρέου και Ιπποκράτους, όπως επίσης οι εργα- σίες για το Βιολογικό Καθαρισμό και τα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης στην Πανεπιστημιούπολη στο Ρίο. Έργα κρίσιμα που αφορούν και το Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Πατρών. Επίσης η ενεργός συμμετοχή και στήριξη των φορέων στο Welcome UP είναι ζητούμενο. Τέλος οι δωρεές και οι χορηγίες θα είναι σημαντι- κά βήματα στήριξης για υποτροφίες και αγορά ερευνητικού και εκπαιδευτικού εξοπλισμού και τη δημιουργία επώνυμων εδρών. Το Ίδρυμα Α. Μεντζελόπουλος, ο κ. Π. Μάμμος και άλλοι έχουν δείξει το δρόμο που πρέπει να βρει μιμητές.
- Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι στόχοι σας για την νέα ακαδημαϊκή χρονιά;
Η διεκδίκηση νέων θέσεων μελών ΔΕΠ, ΕΕΠ, ΕΔΙΠ, ΕΤΕΠ και διοικητικού προσωπικού για την ενίσχυση του Πανεπιστημίου. Μια σειρά από ενέργειες για τη μεγαλύτερη διασύνδεση της περιοχής με το Πανεπιστήμιο. Η υλοποίηση έργων Ενεργώ Εξοικονομώ σε κτίρια του Πανεπιστημίου, οι παρεμβάσεις που χρηματοδοτεί το Πράσινο Ταμείο και μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα της Πανεπιστημια- κής Κοινότητας. Η δημιουργία ξενόγλωσσων προπτυχιακών και μεταπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών για την προσέλκυση φοιτητριών/ών και η διεκδίκηση πόρων για την ανανέωση του εκπαιδευτικού και ερευνητικού εξοπλισμού θα είναι στις προτεραιότητες της νέας χρονιάς.
